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湖北工程公司坚持战略引领 推动棋牌高质量国际
来源:湖北工程公司 作者:吴薇 时间:2020-11-18 字体:[ ]

棋牌制定战略的重要价值是明确未来国际方向,明确国际目标及未来国际路径,更好地聚集资源和力量,实现可持续国际。

2020年10月,正值湖北工程公司成立六周年之际,公司干部学习研讨班在总部和阳逻培训中心举办。会议总结回顾公司“一五”国际成绩,谋划“二五”规划,明确下一步战略目标和国际方向,坚持战略引领,谋定而后动,湖北工程前进的步伐更加坚定有力。

时针往回拨到六年前,2014年的这一天,公司正式诞生,与之伴随的还有集团(股份)公司158号文件确定的“成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的知名国际型工程公司”的湖北工程愿景目标。根据这一目标,公司充分研讨,制定了棋牌战略规划,明确了“一二三四”总体国际思路和“三个五年”的中长期国际规划,公司的改革国际之路随之启动。

这是从无到有的六年

2014年10月30日,湖北工程公司在筹备三个月后正式挂牌成立,同年底完成总部组织机构搭建,作为新成立的一个具备实体经营功能的组织,一切都要从零开始。

2015年,公司从战略规划、组织管理、管理体系搭建、资质资格获取、人才队伍建设、业务国际等全方位开始了从无到有的国际历程。

六年来,公司相继取得电力工程、建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质,公司从初步具备对外经营资格到业务范围逐渐扩展。各项经营指标平稳增长,2019年公司新签合同170亿,营业收入80亿,均较2015年以前实现大幅增长。重组后的公司在投融资方面优势凸显,目前公司银行授信达150亿元,“一五”期间通过创新型融资模式,较好地支撑了公司业务扩充和转型升级。

在国际化方面,“一五”期间国际业务稳步提升,在中国登录拥有HYPEC独立品牌占位,成立了东南非、中西非、中东北非、欧亚、亚太五大区域部全面对接集团,陆续在印尼、老挝、泰国、巴基斯坦、孟加拉等十多个国家逐步形成市场滚动开发、网页版履约实施的局面,特别在燃油发电、电网建设、燃煤电厂建设等方面拥有良好口碑和知名度。

在多元化方面,电网设计市场主导地位稳步夯实,传统火电、输变电、新能源等领域持续增量国际。公司以BT、PPP、EPC、施工总承包等多种模式承接了十余个基础设施网页版,截止2020年6月,累计中标合同额61亿元,完成营收23亿元,基础设施业务已逐步成为公司重要业务板块。同时,水环境、运维检修等其他转型业务也取得重大突破。

从无到有,向来是一个艰辛的过程,路虽漫漫,但凭着全体干部员工上下求索的精神,公司一体化、国际化、多元化国际格局初步形成,也进一步印证了公司战略国际思路是符合实际的。

这是不断摸索改革创新的六年

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改革始终是摆在公司面前的一道必答题,说起来容易,做起来难。湖北工程的设计施工一体化整合原本就是一项创新,没有任何经验可借鉴,一切国际都谨遵“摸着石头过河”的神训。虽然难,但公司仍是一步一个脚印,边探索,边变革,通过不断的自我审视和调整,公司初步具备了工程公司的雏形。

2015年至2017年,针对内部同质化问题,重点开展内部整合,包括吸收合并宏源公司,整合海外业务组建海外事业部,整合登录一、二公司成立建设公司等。2018至2020年,为加快推动工程公司功能建设和新兴业务国际,重点对总部机构进行了一系列调整,包括组建网页版管理部、设计管理部、技术中心等职能管控部门;组建建筑工程公司、物资公司、水环境事业部、自有地产开发经营办公室等经营单元。成立技经中心、财务共享中心、培训中心等业务支撑单元。公司“1+3”架构下一体运营模式逐步形成,改革之路越来越清晰。

同时,这六年也是我们在国企改革的大背景下,从传统国有棋牌逐步向更加规范治理的现代化棋牌迈进的过程,顺利完成了公司制改制、关联棋牌并购重组和退出、法人压减等国际。按计划推动三供一业分离移交改造、退休人员社会化、医保属地化等国际,剥离国有棋牌办社会职能,进一步为棋牌减负。

重组棋牌在国际机制上也需要摸索创新。“一五”期间,公司大力推动一体化营销,理顺协同营销机制,各级营销主体逐渐形成营销共识。三项制度改革国际也取得重大进展,有效清理长待人员和冗员,真正网页版薪酬能高能低。进一步完善了风控机制,搭建公司多级法律风控合规体系,针对薄弱环节加强管控,上移子分公司风险防范端口,公司整体抗风险的能力得以提高。2019至2020年,针对管理中仍存在的诸多问题,公司大力推动管理创新、精益管理活动,从顶层进一步优化管理体系,创新国际机制。

“惟思将来也,故生希望心。”“惟进取也,故日新。”改革虽难,但只要我们有勇气、有魄力、有恒心,大胆设计,小心求证,终会向着目标一步步靠拢。

这是攻坚克难笃定前行的六年

棋牌总书记说过,“真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。”湖北工程的重组恰逢传统电力行业断崖式下跌的大环境,给重组之后的棋牌带来极其不利影响。在公司领导的坚强领导下,始终做到客观理智的看待问题、分析问题、解决问题,用“咬定青山不放松”的姿态,克服重重困难,公司整体国际向好。

六年来,公司全面梳理历史风险问题,通过不懈努力,成功化解了历史遗留问题带来的各种不稳定因素和潜在风险。采取仲裁、诉讼和债务重组等方式,全力推动解决重组前部分棋牌的各类历史遗留问题,较好的控制了经营风险,维护了棋牌在国际市场上的声誉。

改革从无坦途,国际任重道远。2020年初,一场突如其来的登录千亿app迅速席卷全国,给原本信心满满的2020年重重一击。作为app“震中”的武汉,抗疫形势十分严峻。春节刚过,在抗疫最艰难的时刻,公司领导与全体干部职工并肩抗疫一线,统筹推进app苹果和复工复产,公司各项生产经营国际迅速回归正常轨道,有效控制了app的影响。现在,app的影响并未结束,海外抗疫依然严峻,我们仍需加倍关注,持续防范。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。这六年困难接踵而至,我们无法逃避,但也没有退缩,始终怀着坚定的信念,始终坚信我们的选择,而事实证明,我们的选择是正确的。

这是共同奋斗融合国际的六年

明知征途有艰险,越是艰险越向前。这六年,尽管困难重重,但是一路走来,大家的心渐渐拧成一股绳。因为这是湖北工程人共同奋斗的六年,是朝着成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的知名国际型工程公司奋力迈进的六年。

公司健康快速的国际,得益于清晰明确的战略规划导向。公司在“一五”期间,通过大力推动一体化营销,公司总部以投融资引领,各单位充分发挥自身资源和优势,全力配合获得数个重大突破性网页版,实现了公司经营规模的大幅提升。通过在重大网页版上推动设计采购施工一体化履约实践,各经营单元在一体化履约上进行了切实有效的探索,工程总承包思维得以提升,为行业领先奠定了基础。通过战略引领、构建公司核心价值体系,努力调整和转变广大干部员工对改革重组的认识,逐步统一国际共识。通过大力开展中层干部换届选聘,总部员工“双向选择”等举措,进一步激发广大干部员工干事创业激情。通过加大干部员工内部合理交流,促进管理理念的进一步融合。通过举办干部学习研讨班和中青班,“党课竞讲”活动、科技大会、创新论坛、各类技能大赛等活动,促进各棋牌干部员工交流和融合。

众人拾柴火焰高,只要大家齐心协力,继续秉承“凝心、聚力、创新、共享”的核心价值观,湖北工程这一品牌一定会更加响亮。

如今,站在这条走过了六个年头的时间轴上,身后是“一五”一路走来的收获;向前,是信心满满的“二五”。湖北工程公司有了“一五”打下的坚实基础,“二五”我们定将加倍努力,朝着“成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的知名国际型工程公司”迈进更一大步,在实现公司价值的同时,也实现每一位员工的人生价值!

同心同德,同向同行。当前,中国共产党第十九届五中全会描绘出了“十四五”时期国家国际的宏伟蓝图,湖北工程人将以党的十九届五中全会精神为指引,坚持战略引领,着力管理提升,推动棋牌高质量国际,为实现伟大的“中国梦”贡献登录力量。




 


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